• Оффлайн-практикум
    Система Управления Предприятием

КАК ВЛАДЕЛЬЦУ ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ В БИЗНЕСЕ, КОТОРЫЙ ПРИНОСИТ ДОХОД И ДАЕТ СВОБОДУ?

3-дня оффлайн
с полным погружением

9+ бизнес-инструментов: найм, финансы, метрики, планирование и т.д.

разбор вашего бизнеса
с обратной связью от бизнес-инженера

30 тыс.руб. в подарок комплект из 39 документов

КАЗАНЬ23.04.25-25.04.25

КАК ВЫГЛЯДИТ БИЗНЕС БЕЗ СИСТЕМЫ

Владелец погружен в операционку, бизнес растет только за счет его усилий и энергии
Обновленный практикум СУП

Свой бизнес, а работать приходится 24/7

Обновленный практикум СУП

Сотрудники не хотят работать на результат

Обновленный практикум СУП

Постоянный контроль сотрудников выматывает

Каждый бизнес сталкивается с типичными проблемами

Задачи выполняются
в 2-3 раза
дольше
Хочу расти,
но не знаю как
Возникают лишние
расходы
Нет анализа
показателей
Денег на
развитие нет
Проблемы
с партнерами
Клиенты только
по сарафанке
Невозможно найти
нормальных сотрудников
Налоги
Нет роста
Люди работают
без энтузиазма
Давят
конкуренты
Кассовые
разрывы
Текучка
кадров
Сливаем деньги
на рекламу
Перегруженность
владельца
Все деньги уходят
на сотрудников
Топчемся
на месте
Паника при
любой проблеме
Понятия не имею,
куда двигаться дальше
Клиентов
становится меньше
Нет стандартов
Уход сотрудников-звезд
вселяет панику
Работа
переделывается по
несколько раз
Много внимания
на мелочах
В команде
разногласия
Владелец зарабатывает
меньше сотрудников
Нет планирования
Всё организовано
"на коленке"

Компания "Бизнес Академия" помогает предпринимателям внедрить систему управления предприятием в бизнесе, выйти на новый уровень развития и значительно увеличить доход.

Мы внедряем только проверенные бизнес-инструменты, которые эффективно работают у наших клиентов
Наши клиенты масштабируют бизнес и растут в разы быстрее, чем их конкуренты, у которых отсутствует порядок и система в бизнесе
Бизнес-инструменты Системы Управления Предприятием эффективно работают в любой компании

В результате трёхдневного
офлайн-практикума вы:

Получите чёткое понимание того, как работает вся система в бизнесе. Это позволит вам представить, куда вы идёте, и как масштабировать свой бизнес.

Перестанете строить бизнес вслепую, разработаете организующую схему для вашего бизнеса.

Будете понимать все ключевые составляющие системы в бизнесе: как работает каждый отдельный элемент, и как они взаимодействуют друг с другом.

Будете способны самостоятельно составить план по развитию бизнеса и точно знать, в какой последовательности необходимо внедрять изменения.

Сможете взглянуть на свою компанию со стороны и понять, что у вас работает хорошо, а что сдерживает рост и «съедает» прибыль.

Повысите свою компетентность, как владелец бизнеса, и будете принимать более эффективные решения по развитию своей компании.

man

Что объединяет успешные компании?!
У вас есть потрясающая возможность узнать об этом первыми

shuttle
Хочу участвовать в практикуме
Что будет на офлайн-практикуме:
Тема 1
5 уровней эволюции бизнеса: от ручного управления до системной компании. План перехода на следующий уровень
Ваш результат:
  • Разберетесь, на каком этапе развития находится ваша компания, и получите план перехода на следующую стадию
  • Получите реальную картину — сколько времени вы тратите на функции владельца, директора и специалиста
  • Определите функции владельца, которые вы упускаете и лишаете компанию роста
  • Получите эффективную модель взаимоотношений с совладельцами (бизнес-партнёрами)
Тема 2
Основа системного бизнеса: Оргструктура, планирование, найм и скорость роста
Ваш результат:
  • Поймете, какой должна быть оргструктура, и распределите функции текущих сотрудников
  • Найдете «бутылочные горлышки» на оргструктуре компании и функции, которые не выполняются
  • Научитесь внедрять недельные планы, которые повышают эффективность сотрудников в 2 раза
  • Поймете, почему неправильное планирование убивает продуктивность сотрудников
  • Получите готовые примеры планов на неделю
Тема 3
Как измерять, анализировать и управлять результатами бизнеса
Ваш результат:
  • Поймете, как управлять бизнесом, основываясь на точных данных
  • Разберетесь, как измерять качественные и количественные результаты сотрудников на конкретных примерах (в том числе для PR, HR, SMM, IT)
  • Получите инструмент, с помощью которого за 5 мин. сможете безошибочно определять «бутылочное горлышко» компании
  • Определите ошибки, которые не позволяют вам эффективно использовать координации для быстрого достижения целей
Тема 4
Достижения группы зависят от того, кто стоит во главе!
Ваш результат:
  • Поймете, кто такой руководитель
  • Быть собой и в настоящем - лучшее что может быть с человеком
  • Если знаешь себя и знаешь врага то победишь в каждой битве
  • Победа зависит от противника, непобедимость от тебя.
Тема 5
Система управления финансами, которая дает спокойствие владельцу и устойчивый рост бизнеса
Ваш результат:
  • Узнаете, как передать управление финансами руководителям и не потерять компанию
  • Получите схему разделения счетов, при которой никогда не уйдете в кассовый разрыв
  • «Я работаю за зарплату и меня ничего не волнует» — система, которая помогает отучить сотрудников от такого подхода в работе и >мотивировать бороться за рост дохода и прибыль компании
  • Разберете основные ошибки, которые мешают получать дивиденды каждую неделю
Тема 6
Стандартизация. Компания может расширять только нечто стандартное
Ваш результат:
  • Узнаете, почему так важна стандартизация в компании
  • Разберете структуру документов системы управления предприятием
  • Узнаете как проводить внутренние аудиты в подразделениях
  • Разберетесь как разработать стандартные операционные (рабочие) процедуры
  • Разберетесь как описанные процессы превратить в программы внутреннего обучения сотрудников
  • Узнаете как застраховаться от проблем, связанных с уходом ключевых сотрудников
СПИКЕРЫ ПРАКТИКУМА

Риман Фатыхов

Основатель образовательно-консалтинговой компании
Бизнес Академия

  • Более 10 лет опыта внедрения административной технологии управления
  • 530+ семинаров для предпринимателей
  • Автор программы "Академия владельца бизнеса"
  • Наставник 200+ предпринимателей, которые за 5 лет совокупно выросли на 9 млд. руб.

Рамиль Измайлов

Владелец и руководитель пружинного завода

  • Более 10 лет растёт со скоростью +40%
  • Ежемесячно обслуживают более 1400 компаний
  • Конверсия из потенциального покупателя в покупку 53%
  • Компания входит в ТОП-5 крупнейших компаний по производству пружин и в 2% лучших компаний
Материалы, которые Вы получите:
разработаете оргсхему для Вашего бизнеса
регламенты для наведения
порядка в бизнесе
примеры должностных инструкций
тренинг с примерами
стратегического плана и программы
инструменты стандартизации и бережливого производства
научитесь организовывать
любую деятельность
РЕАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА К ВНЕДРЕНИЮ ISO 9001
Все шаблоны документов, выдаваемые на бизнес-практикуме, соответствует стандарту ISO 9001

КЕЙСЫ

Улмасов Исроилджон Хомиджонович
Производственно-строительная компания «Контакт Интернэшнл» - обустройство нефтяных месторождений, г. Нижневартовск

✅ Выручка выросла в 1,6 раз: с 1,3 млрд до 2,1 млрд, в 1,6 раз

✅ Прибыль увеличиласьв 1,2 раза: с 370, 3 млн до 463 млн

✅ Внедрил оргсхему и прописал все основные бизнес-процессы

✅ Количество сотрудников увеличилось с 220 до 380

✅ Прописал 7,5 тысяч страниц регламентов и стандартов

✅ Внедрил управленческий учет

✅ Прошел аудит в ПАО «Газпром нефть» на 94%
Мусина Гульнара Фаритовна
ООО «Грильяж» - сеть кондитерских, г. Оренбург

✅ Открыли 15 магазинов и продолжают расти

✅ Во время пандемии поднялись по выручке на 30%

✅ На 20% увеличился штат, когда конкуренты закрывались

✅ Внедрила оргструктуру

✅ Переехала в Казань из Оренбурга

✅ Перестала все время проводить на производстве, исполнительный директор самостоятельно руководит производством
Каримова Альмира Исламовна
«Тюменский фанерный завод» - производство фанеры, г. Тюмень

✅ Прибыль увеличилась с 51,9 млн до 296,2 млн в 5,7 раз

✅ Выручка выросла с 1,7 млрд до 2,1 млрд, в 1,6 раз

✅ Внедрила организующую схему и прописала все основные бизнес-процессы

✅ Сделал автоматизацию планирования и контроля производства, отдела продаж и взаимодействия с клиентами
Галиев Марсель Талгатович
ТФЗ «КЗЭТО» - Казанский завод электротехнического оборудования, г. Казань

✅ После 3х лет стагнации вырос на 60% по выручке

✅ Внедрил организующую схему и прописал все основные бизнес-процессы

✅ Сократил персонал на 40%

✅ Автоматизировал бизнес-процессы на базе «Битрикс24»
Редькин Дмитрий Иванович
ООО «ГК ИнтерСофт» - система вентиляции и кондиционирования, г. Казань

✅ Внедрил полный контроль финансов

✅ Прописал регламенты

✅ Оцифровал все статистики и ключевые показатели

✅ Появилось понимание бизнеса как полноценной системы, структурировал бизнес

✅ Внедрил ценный конечный продукт сотрудникам

✅ Внедрил управленческий учет

✅ Прошел аудит в ПАО «Газпром нефть» на 94%
Кагарбекович Эли Исанович
«СушиШок» - сеть халяль суши-баров, г. Казань

✅ Внедрил оргструктуру и почуствовал себя руководителем, увидел и ощутил, как можно и нужно управлять

✅ Начал получать удовольствие от предпринимательства

✅ Внедрил новые должности

✅ Разработал должностные инструкции и чек-листы по обучению всех сотрудников
Хайрутдинов Альберт Ильшатович
ТД «Альтаир»- производство по защите стен и углов, г. Казань

✅ За 2 года вырос по доходам в 5,5 раз

✅ Ввел полное управление финансами

✅ Внедрил оргсхему

✅ Укрепил ТОП руководителей

✅ Открыл еще два направления
Шабанов Тельман Сейфудинович
«Ecodinar» - производство натуральных продуктов, г. Москва

✅ Из бизнеса на дому вырос до большой производственной компании

✅ Внедрил финансовое планирование

✅ Ввел отчётность перед инвесторами

✅ Разработал оргсхему

✅ Собрал команду

ОТЗЫВЫ

И
Ильдар Богдалов
Исполнительный директор
Появилось более четкое понимание разделения обязанностей м/д учредителями и директором Лишний раз убедился что как бы ни было сложно, но необходимо составить инструкции для всех должностей. Прояснились некоторые моменты фин. планирования и его необходимость!!! Как бы ни было трудно, но нужно избавляться от «лишних» сотрудников. Руководителю нужно прикрывать свою работу от нападок владельцев путем ведения статистики и отчетов.
ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ ОТЗЫВА
Г
Гульнара Мусина
Генеральный директор ООО «Грильяж»
Очень четкое понимание работы успешной бизнес-системы, с полным распределением функционала, обязанностей и вклада каждого подразделения и каждого специалиста. Очень понятная аргументация внедрения стандартов и расписания целей, соответственно шагов их достижения
ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ ОТЗЫВА
Г
Г.Ф. Мусина
Собственник ООО «Грильяж»
Хочу выразить огромную благодарность Риману за очень насыщенный, содержательный курс по базовым знаниям управления бизнесом. Спасибо огромное за четкие схемы и понятия стратегий, ведущих к уверенной работе компании. А это:
- осознание миссии и целей
- понимание необходимости построения орг. Схемы
- понимание действий каждого участника процесса
- понимание показателей и статистик для осуществления контроля
- понимания четкой схемы (оргексансовых) точек контроля
ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ ОТЗЫВА
И
Ильдар Богдалов
Исполнительный директор
Появилось более четкое понимание разделения обязанностей м/д учредителями и директором Лишний раз убедился что как бы ни было сложно, но необходимо составить инструкции для всех должностей. Прояснились некоторые моменты фин. планирования и его необходимость!!! Как бы ни было трудно, но нужно избавляться от «лишних» сотрудников. Руководителю нужно прикрывать свою работу от нападок владельцев путем ведения статистики и отчетов.
Г
Гульнара Мусина
Генеральный директор ООО «Грильяж»
Очень четкое понимание работы успешной бизнес-системы, с полным распределением функционала, обязанностей и вклада каждого подразделения и каждого специалиста. Очень понятная аргументация внедрения стандартов и расписания целей, соответственно шагов их достижения
Г
Г.Ф. Мусина
Собственник ООО «Грильяж»
Хочу выразить огромную благодарность Риману за очень насыщенный, содержательный курс по базовым знаниям управления бизнесом. Спасибо огромное за четкие схемы и понятия стратегий, ведущих к уверенной работе компании. А это:
- осознание миссии и целей
- понимание необходимости построения орг. Схемы
- понимание действий каждого участника процесса
- понимание показателей и статистик для осуществления контроля
- понимания четкой схемы (оргексансовых) точек контроля

ВОПРОС - ОТВЕТ

Чем ваш практикум отличается от других?
  • Мы работаем по уникальной зарубежной технологии управления бизнесом, которую используют 90% успешных компаний от небольших до гигантских корпораций
  • Она подходит 98% бизнеса и дает результат в 100% при правильным использовании уже в первые 15 дней внедрения
  • Мы помогли разработать и внедрить больше 80 организующих схем для различных типов бизнеса
  • Индивидуальные условия рассрочки
  • Реферальная партнерская программа
  • Бесплатные бизнес-обеды
  • Бизнес-чат с единомышленниками
  • Гарантия возврата средств даже в первый день, если не подойдет наш продукт
  • Сопровождение бизнеса 30 дней
  • Бизнес встречи в офисе с владельцами бизнеса для разбора и обмена опытом
  • Отношение к каждому бизнесу, как к своему
  • Честная работа на результат
  • Подробные индивидуальные разборы бизнеса
  • Проработка всех аспектов бизнеса и запросов
  • Выдача сертификатов о прохождении практикума
А со скольки до скольки проходит практикум?
С 9:00 до 18:00 по московскому времени с 3 кофебрейками и обедом, всё включено в стоимость.
Обучение проходит только в Казани?
Нет, если набирается минимум 5 человек в вашем городе, то мы можем организовать практикум в вашем городе
А, если после оплаты я пойму, что не хочу обучаться?
У нас действует полная гарантия возврата средств как до начала практикума, так и в первый день практикума. Если вы в первый день обучения видите, что продукт вам не подходит, мы возвращаем все денежные средства.
А как я буду внедрять всё, что получу на практикуме?
За вами закрепляется консультант, и вы получаете бесплатную поддержку в течение месяца. По любым вопросам вы можете нам писать в мессенджерах или звонить. Если захотите, чтобы мы внедрили организующую схему, стандарты, то это мы делаем на годовой программе. Запишитесь на бесплатную консультацию, и мы вам расскажем, как проходит наша годовая программа.

КАК ПРОХОДИТ ПРАКТИКУМ

Вы приезжаете к нам в офис в Казань
3 дня участвуете в живых семинарах от опытного собственника — 30% практикума
Прорабатываете структуру индивидуально с консультантом — 60% практикума
Знакомитесь и общаетесь с другими владельцами в перерывах — в перерывах 10% практикума
Узнайте, как сделать бизнес системным, чтобы выйти на новый уровень и расти в 2-10 раз даже в кризис!
Количество мест ограничено. Оплатите сейчас, чтобы гарантировать себе участие
и получить дополнительные бонусы