СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

3-Х ДНЕВНЫЙ ОФФЛАЙН БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ

БИЗНЕС КАК СИСТЕМА: ОТ ХАОСА К БИЗНЕС СИСТЕМЕ

Наведите порядок в компании и увеличьте личный доход в кризисное время

ХОЧУ НА БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ
КАЗАНЬ06.06.24-08.06.24
Заказать звонок

КАК ВЫГЛЯДИТ БИЗНЕС БЕЗ ОРГСИСТЕМЫ

КАК ВЫГЛЯДИТ БИЗНЕС БЕЗ СИСТЕМЫ

Владелец погружен в операционку, бизнес растет только за счет его усилий и энергии
  • Процессы не структурированы, взаимодействие отделов приводит к «войнам» и потерям времени и денег
  • Низкая мотивация и вовлеченность персонала. Приходится буквально «переставлять им ноги»
  • Управление осуществляется на основе интуиции владельца, а не на основе цифр и фактов.
ПОСМОТРЕТЬ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ

КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ РЕШАЮТСЯ НА ПРАКТИКУМЕ?

НЕТ ПЛАНИРОВАНИЯ
- Отсутствует стратегическое планирование
- Не понятно как развиваться и что делать. Каждый день вы решаете одни и те же проблемы
В итоге: Составите мощный и реальный стратегический план на 1 год, высвободите себе 15-20 часов в неделю
НЕТ ОРГСХЕМЫ
- Постоянные проблемы с наймом и закреплением сотрудников
- Сотрудников не хватает, нет обучения и системной работы с ними
В итоге: Проработаете организационную схему, получите навык управления без выгорания
ЛИШНИЕ РАСХОДЫ
- Всю прибыль "сжирает" компания
- Больше выручка - больше расходов
- Владелец зарабатывает меньше сотрудников
В итоге: Проработаете финансовую сторону компании и сделаете ее прибыльной
НЕТ КОМПЕТЕНТНЫХ СОТРУДНИКОВ
- Компания как будто конвейер по подготовке сотрудников конкурентам
- Сотрудники приносят проблемы, а не решения, много внимания на мелочах
В итоге: Увидите загруженных и пустых сотрудников, пересмотрите эффективность мотивации, научитесь через персонал добиваться результата
НЕТ СТРУКТУРЫ
- Деятельность слабо описана, нет стандартов или они не соблюдаются
- Стыдно за продукт, людей, за то, как всё организовано "на коленке"
В итоге: Создадите стандарты компании, сделаете бизнес автономным и системным
НЕТ АНАЛИЗА ПОКАЗАТЕЛЕЙ
- Организация управляется на основе разговоров
- У подразделений и сотрудников отсутствует оценка качества их работы
В итоге: Будет введена система показателей, сотрудники будут знать свои результаты , и зарплата будет выплачиваться по результатам, а не по фиксу

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРАКТИКУМА «СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ»

Понимание того, как работает вся система в бизнесе, и знание маршрута её внедрения
25 регламентов и шаблонов на 150 страниц для адаптации под вашу специфику
Разработанную
организующую схему
для вашего бизнеса
Пошаговый план запуска оргсхемы после практикума
Обнаружены узкие места
в бизнесе, сдерживающие рост и «съедающие» прибыль
Проработанные бизнес -
процессы по принципу
конвейера
ПОСМОТРЕТЬ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ

КЕЙСЫ

Улмасов Исроилджон Хомиджонович
Производственно-строительная компания «Контакт Интернэшнл» - обустройство нефтяных месторождений, г. Нижневартовск

✅ Выручка выросла в 1,6 раз: с 1,3 млрд до 2,1 млрд, в 1,6 раз

✅ Прибыль увеличиласьв 1,2 раза: с 370, 3 млн до 463 млн

✅ Внедрил оргсхему и прописал все основные бизнес-процессы

✅ Количество сотрудников увеличилось с 220 до 380

✅ Прописал 7,5 тысяч страниц регламентов и стандартов

✅ Внедрил управленческий учет

✅ Прошел аудит в ПАО «Газпром нефть» на 94%
Мусина Гульнара Фаритовна
ООО «Грильяж» - сеть кондитерских, г. Оренбург

✅ Открыли 15 магазинов и продолжают расти

✅ Во время пандемии поднялись по выручке на 30%

✅ На 20% увеличился штат, когда конкуренты закрывались

✅ Внедрила оргструктуру

✅ Переехала в Казань из Оренбурга

✅ Перестала все время проводить на производстве, исполнительный директор самостоятельно руководит производством
Каримова Альмира Исламовна
«Тюменский фанерный завод» - производство фанеры, г. Тюмень

✅ Прибыль увеличилась с 51,9 млн до 296,2 млн в 5,7 раз

✅ Выручка выросла с 1,7 млрд до 2,1 млрд, в 1,6 раз

✅ Внедрила организующую схему и прописала все основные бизнес-процессы

✅ Сделал автоматизацию планирования и контроля производства, отдела продаж и взаимодействия с клиентами
Галиев Марсель Талгатович
ТФЗ «КЗЭТО» - Казанский завод электротехнического оборудования, г. Казань

✅ После 3х лет стагнации вырос на 60% по выручке

✅ Внедрил организующую схему и прописал все основные бизнес-процессы

✅ Сократил персонал на 40%

✅ Автоматизировал бизнес-процессы на базе «Битрикс24»
Редькин Дмитрий Иванович
ООО «ГК ИнтерСофт» - система вентиляции и кондиционирования, г. Казань

✅ Внедрил полный контроль финансов

✅ Прописал регламенты

✅ Оцифровал все статистики и ключевые показатели

✅ Появилось понимание бизнеса как полноценной системы, структурировал бизнес

✅ Внедрил ценный конечный продукт сотрудникам

✅ Внедрил управленческий учет

✅ Прошел аудит в ПАО «Газпром нефть» на 94%
Кагарбекович Эли Исанович
«СушиШок» - сеть халяль суши-баров, г. Казань

✅ Внедрил оргструктуру и почуствовал себя руководителем, увидел и ощутил, как можно и нужно управлять

✅ Начал получать удовольствие от предпринимательства

✅ Внедрил новые должности

✅ Разработал должностные инструкции и чек-листы по обучению всех сотрудников
Хайрутдинов Альберт Ильшатович
ТД «Альтаир»- производство по защите стен и углов, г. Казань

✅ За 2 года вырос по доходам в 5,5 раз

✅ Ввел полное управление финансами

✅ Внедрил оргсхему

✅ Укрепил ТОП руководителей

✅ Открыл еще два направления
Шабанов Тельман Сейфудинович
«Ecodinar» - производство натуральных продуктов, г. Москва

✅ Из бизнеса на дому вырос до большой производственной компании

✅ Внедрил финансовое планирование

✅ Ввел отчётность перед инвесторами

✅ Разработал оргсхему

✅ Собрал команду

ОТЗЫВЫ

Мусина Гульнара
Генеральный директор ООО « Грильяж»
Очень четкое понимание работы успешной бизнес-системы, с полным распределением функционала, обязанностей и вклада каждого подразделения и каждого специалиста. Очень понятная аргументация внедрения стандартов и расписания целей, соответственно шагов их достижения
ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ ОТЗЫВА
Богдалов Ильдар
Исполнительный директор
Появилось более четкое понимание разделения обязанностей м/д учредителями и директором
Лишний раз убедился что как бы ни было сложно, но необходимо составить инструкции для всех должностей.
Прояснились некоторые моменты фин. планирования и его необходимость!!!

Как бы ни было трудно, но нужно избавляться от «лишних» сотрудников. Руководителю нужно прикрывать свою работу от нападок владельцев путем ведения статистики и отчетов.
ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ ОТЗЫВА
Мусина Г.Ф.
Собственник ООО «Грильяж»
Хочу выразить огромную благодарность Риману за очень насыщенный, содержательный курс по базовым знаниям управления бизнесом. Спасибо огромное за четкие схемы и понятия стратегий, ведущих к уверенной работе компании. А это:
- осознание миссии и целей
- понимание необходимости построения орг. Схемы
- понимание действий каждого участника процесса
- понимание показателей и статистик для осуществления контроля
- понимания четкой схемы (оргексансовых) точек контроля
ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ ОТЗЫВА

СПИКЕР ПРАКТИКУМА

РИМАН ХУЗЯХАНОВИЧ ФАТЫХОВ
Бизнес-консультант, основатель образовательно - консалтинговой компании «Бизнес Академия» и компании «ЛПТСИСТЕМС»

СПИКЕР ПРАКТИКУМА

Я бизнес-консультант, основатель образовательно-консалтинговой компании "Бизнес Академия", где предприниматели систематизируют и автоматизируют бизнес-процессы в компании, выходят из операционного управления, повышая производительность труда и увеличивая операционную эффективность бизнеса
За 3 года обучающие программы прошли более 60 компаний
По образованию инженер по автоматизированных системам управления, юрист, экономист
Эксперт в автоматизации управления и стандартизации, аудитор по ISO 9001
18 лет предпринимательского опыта
Более 10 лет опыта внедрения административной технологии управления
Крупные клиенты Тюменский Фанерный завод, КОНТАКТ ИНТЕРНЕШНЛ
Автор образовательной программы "Школа управленческих кадров", на которой управленцы проходят переподготовку
За 12 лет прочитал более 530 семинаров для более 12700 предпринимателей
Автор статей и интервью для телеканала ТНВ программа "7 дней", Телеканал Эфир, "Бизнес онлайн", "Деловой квартал", "Реальное время" и других деловых изданий
ХОЧУ НА ПРАКТИКУМ К РИМАНУ

МАТЕРИАЛЫ, КОТОРЫЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Пример организующей схемы под вашу нишу с подробной
инструкцией по его редактированию
под ваш бизнес
Тренинг с примерами
стратегического плана и программы (точных шагов для
реализации)
5 примеров должностных инструкций для обучения персонала
Раздаточный материал —
375 страниц
Тренинг “Как успешно
организовать любую
деятельность”
15 регламентов для наведения
порядка в бизнесе:
✅ Директива финансового
планирования

✅ Как писать регламенты и
инструкции

✅ Как использовать оргсхему
в компании и др.
Инструменты стандартизации и бережливого производства
РЕАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА К ВНЕДРЕНИЮ ISO 9001
Все шаблоны документов выдаваемые на бизнес-практикуме соответствует стандарту ISO 9001

ПРОГРАММА

ТЕМА 1
5 уровней эволюции бизнеса: от ручного управления до системной компании. План перехода на следующий уровень
Ваш результат:
  • Разберетесь, на каком этапе развития находится ваша компания, и получите план перехода на следующую стадию
  • Получите реальную картину — сколько времени вы тратите на функции владельца, директора и специалиста
  • Определите функции владельца, которые вы упускаете и лишаете компанию роста
  • Получите эффективную модель взаимоотношений с совладельцами (бизнес-партнёрами)
ТЕМА 2
Основа системного бизнеса: Оргструктура, планирование, система управления людьми и скорость рост
Ваш результат:
  • Поймете, какой должна быть оргструктура, и распределите функции текущих сотрудников
  • Найдете «бутылочные горлышки» на оргструктуре компании и функции, которые не выполняются
  • Научитесь внедрять недельные планы, которые повышают эффективность сотрудников в 2 раза
  • Поймете, почему неправильное планирование убивает продуктивность сотрудников
  • Получите готовые примеры планов на неделю
ТЕМА 3
Как измерять, анализировать и управлять результатами бизнеса
Ваш результат:
  • Поймете, как управлять бизнесом, основываясь на точных данных
  • Разберетесь, как измерять качественные и количественные результаты сотрудников на конкретных примерах (в том числе для PR, HR, SMM, IT)
  • Получите инструмент, с помощью которого за 5 мин. сможете безошибочно определять «бутылочное горлышко» компании
  • Определите ошибки, которые не позволяют вам эффективно использовать координации для быстрого достижения целей
ТЕМА 4
Как построить систему маркетинга
и продаж
Ваш результат:
  • Поймете, из чего складывается система маркетинга и продаж
  • Разберетесь, какие 3 уровня в маркетинге существуют и зачем это знать владельцу бизнеса
  • Поймете, в чем заключается ваша роль, как владельца компании, в отношении маркетинга, и на каком уровне ваше вовлечение принесет максимальный результат
  • Проведете диагностику маркетинга в вашей компании и определите точки роста
ТЕМА 5
Система управления финансами, которая дает спокойствие владельцу и устойчивый рост бизнеса
Ваш результат:
  • Узнаете, как передать управление финансами руководителям и не потерять компанию
  • Получите схему разделения счетов, при которой никогда не уйдете в кассовый разрыв
  • «Я работаю за зарплату и меня ничего не волнует» — система, которая помогает отучить сотрудников от такого подхода в работе и  мотивировать бороться за рост дохода и прибыль компании
  • Разберете основные ошибки, которые мешают получать дивиденды каждую неделю
ТЕМА 6
Стандартизация. Компания может расширять только нечто стандартное
Ваш результат:
  • Узнаете, почему так важна стандартизация в компании
  • Разберете структуру документов системы управления предприятием
  • Узнаете как проводить внутренние аудиты в подразделениях
  • Разберетесь как разработать стандартные операционные (рабочие) процедуры
  • Разберетесь как описанные процессы превратить в программы внутреннего обучения сотрудников
  • Узнаете как застраховаться от проблем, связанных с уходом ключевых сотрудников

ВОПРОС - ОТВЕТ

Чем ваш практикум отличается от других?
  • Мы работаем по уникальной зарубежной технологии управления бизнесом, которую используют 90% успешных компаний от небольших до гигантских корпораций
  • Она подходит 98% бизнеса и дает результат в 100% при правильным использовании уже в первые 15 дней внедрения
  • Мы помогли разработать и внедрить больше 80 организующих схем для различных типов бизнеса
  • Индивидуальные условия рассрочки
  • Реферальная партнерская программа
  • Бесплатные бизнес-обеды
  • Бизнес-чат с единомышленниками
  • Гарантия возврата средств даже в первый день, если не подойдет наш продукт
  • Сопровождение бизнеса 30 дней
  • Бизнес встречи в офисе с владельцами бизнеса для разбора и обмена опытом
  • Отношение к каждому бизнесу, как к своему
  • Честная работа на результат
  • Подробные индивидуальные разборы бизнеса
  • Проработка всех аспектов бизнеса и запросов
  • Выдача сертификатов о прохождении практикума
А со скольки до скольки проходит практикум?
С 9:00 до 18:00 по московскому времени с 3 кофебрейками и обедом, всё включено в стоимость.
Обучение проходит только в Казани?
Нет, если набирается минимум 5 человек в вашем городе, то мы можем организовать практикум в вашем городе
А, если после оплаты я пойму, что не хочу обучаться?
У нас действует полная гарантия возврата средств как до начала практикума, так и в первый день практикума. Если вы в первый день обучения видите, что продукт вам не подходит, мы возвращаем все денежные средства.
А как я буду внедрять всё, что получу на практикуме?
За вами закрепляется консультант, и вы получаете бесплатную поддержку в течение месяца. По любым вопросам вы можете нам писать в мессенджерах или звонить. Если захотите, чтобы мы внедрили организующую схему, стандарты, то это мы делаем на годовой программе. Запишитесь на бесплатную консультацию, и мы вам расскажем, как проходит наша годовая программа.

КАК БУДЕТ ПРОХОДИТЬ

Вы приезжаете к нам в офис в Казань
3 дня участвуете в живых семинарах от опытного собственника — 30% практикума
Прорабатываете структуру индивидуально с консультантом — 60% практикума
Знакомитесь и общаетесь с другими владельцами в перерывах — в перерывах 10% практикума

ТАРИФЫ

Стандарт
67 000 ₽
  • - Бесплатные обеды
  • - Обучение по программе
  • - Выезд на предприятие
Оставить заявку
Стандарт +
96 000 ₽
  • Цена при прохождении за 2х человек (владелец и исполнительный директор) от одной организации
  • - Бесплатные обеды
  • - Обучение по программе
  • - Выезд на предприятие
  • - 1 персональная встреча в офисе (или онлайн) после обучения в течение 30 дней. На встрече, разбираем вопросы, ситуации и запросы из бизнеса.
Оставить заявку
Платинум
125 000 ₽
  • Цена при прохождении за 2х человек (владелец и исполнительный директор) от одной организации
  • - Бесплатные обеды
  • - Обучение по программе
  • - 2 места в первом ряду
  • - Выезд на предприятие
  • - 4 индивидуальные встречи в офисе (или онлайн) после обучения в течение 30 дней
  • - Поддержка внедрения организующей схемы в бизнес.
Оставить заявку
Узнайте, как сделать бизнес системным, чтобы выйти на новый уровень и расти в 2-10 раз даже в кризис!
Количество мест ограничено. Оплатите сейчас, чтобы гарантировать себе участие
и получить дополнительные бонусы